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Qué implica incidir sobre la cultura de una organización o equipo de personas
- Las creencias sobre el entorno y las personas.
- La gestión del conocimiento propio y de los otros.
- Los valores organizativos y los valores de las personas.
- El código de conducta tácito y explícito.
- ¿Qué quiere decir gestionar el cambio y qué retes conlleva?
- La agilidad que exige el entorno actual
- Los rasgos que facilitan y posibilitan el cambio a nuestras organizaciones.
- Los principales factores de bloqueo al cambio.
- Los pilares sobre los que se fundamenta el cambio en las organizaciones y los equipos
- El sentido que tiene para las personas.
- La propiedad del cambio.
- La gestión de la incertidumbre.
- La atención al componente humano.
Manel Muntada i Colell, es experto en gestión del conocimiento, desarrollo y cambio organizativo.
Ha desarrollado funciones directivas y de coordinación metodológica en el sector público, privado y universitario [Instituto Nacional de Empleo, Ayuntamiento de Barcelona, Universitat Autònoma de Barcelona, OPS Factoría de Servicios].
Tiene experiencia contrastada a lo largo de 27 años como asesor y formador de directivos en el ámbito de la administración pública (estatal, autonómica y local) y en el privado.
Ha sido profesor en materia de liderazgo y de gestión del cambio en varias instituciones como por ejemplo la Escuela de Administración Pública de Cataluña, el Instituto Nacional de Administración Pública, la Universidad George Washington [USA], la Asociación catalana de Municipios y el Instituto de Ciencias Políticas y Sociales [Universitat Autònoma de Barcelona]. También colabora regularmente con la Universidad de Córdoba en el Máster de Dirección Estratégica de los Recursos Humanos.
Actualmente forma parte de la Comisión Consultiva de la Fundación Factor Humano, del Consejo Rector de la Escuela Balear de Administración Pública, del Consejo Asesor de la Asociación Proxecto Máscaras y es miembro fundador de la Red de Consultoría Artesana #REDCA.
Es fundador de la marca profesional [cumClavis] donde busca trabajar en un modelo de consultoría a medida, más próxima y artesana, que se piense desde la realidad de los clientes, se amolde a la orografía de sus organizaciones, que construya a partir de los materiales de que se dispone en el momento y que sea suficientemente ágil como para adaptarse e incorporar el conocimiento resultante de los frecuentes cambios que caracterizan el momento actual.
En este momento, su intervención se centra en proyectos relacionados con la gestión del cambio organizativo, la reflexión y la planificación estratégica, el asesoramiento personalizado a la toma de decisiones directivas en materia de innovación y mejora organizativa y la definición de modelos abiertos de organización para el aprovechamiento del conocimiento interno.